【编者按】社会智库是中国特色新型智库体系的重要组成部分，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑。近年来，江苏在全国社科联系统率先启动社会智库认定工作，12家社会智库脱颖而出，在决策咨询、理论创新、社会服务、平台建设等方面成果丰硕。为总结推广江苏社会智库建设工作的成效与实践经验，江苏省社科联联合新华日报社特推出“‘智’启新程 ‘苏’写担当——江苏社会智库系列专访”。本期专访江苏敏捷创新经济管理研究院副院长夏凡。
【记者】在江苏省首批认定社会智库中，敏捷智库是唯一一家民间智库。作为一家民营智库，是怎么把党建工作做实、做出特色的？
【夏凡】说实话，民营智库做党建，最怕两件事：一是“两张皮”，党建归党建、业务归业务；二是“走过场”，挂个牌子、开几次会就算完成任务了。我们从一开始就定了一个原则——党建是智库工作开展的方向盘。方向不对，跑得再快也没用。
具体来说，我们坚持“四个同”：党建与业务同谋划、同部署、同落实、同考核。最直接的体现就是课题立项，我们每一个课题在启动之前，最关注的就是是否贴合国家和江苏省的发展大局。方向不对，课题不立。
近三年，我们参加省社科联组织的调研交流活动12次、党建活动8次，每年自行开展2—3期党建主题活动，还持续推进“红色敏捷”公益项目。这些不是额外的任务，而是我们研究方向的“校准器”。没有这个校准器，方向偏了，研究做得再多也没有意义。
【记者】近三年，敏捷智库的多项成果被民进江苏省委会、江苏省人大工作理论研究会采纳，还从全国28万多家咨询机构中脱颖而出，入围“中国咨询机构品牌影响力TOP100”，列第35位。一家民营智库，是如何持续产出这么多高质量咨询报告的？
【夏凡】核心就一条：我们所有研究都从真实需求中来。举个最典型的例子。2025年，我们承担了南京市社科基金项目《城市场景开放创新赋能新质生产力的南京路径研究》。这个课题是我们在调研中发现，南京市在推进新质生产力过程中确实需要一套可操作的路径方案。成果被采纳，说明我们的研究真正对接上了决策需求。
再比如《构建数字产业培育直通车体系，种好数字经济江苏试验田》研究成果，获得民进江苏省委会参政议政成果一等奖，成果被直接采纳应用。还有《以人大立法促进跨境数据合规，护航数字经济高质量发展》研究成果，获得江苏省人大工作理论研究会二等奖。这些成果有一个共同特点：都不是纯学术探讨，而是带着明确的政策建议去的。
近三年，我们参与课题30余项，发表论文10余篇，获采纳应用等有近10项，这个转化率在民营智库里算是比较高的。
【记者】敏捷智库打造了东沙湖论坛、全球创新者联合会（GAI）、“全球创新在中国”研讨交流会等多个品牌平台，有些还是国际性的。一家民营智库，没有专项经费支持，是怎么把这些平台做起来，还能持续运营的？
【夏凡】 平台不是“办活动”，平台是“链接资源的基础设施”。基础设施建好了，资源自然会流过来。
先说东沙湖论坛。我们已经连续办了11届，被央媒称为“中国管理风向标”。为什么能叫“风向标”？不是因为我们请了多少大咖，而是它真正成了政产学研金介对话的固定场域。每一届论坛都有明确的主题、有闭门会、有成果发布。2025年11月那届，我们同步发布了第十一部《管理蓝皮书：中国管理发展报告（2024）》。这才是平台的价值——它不是终点，是起点，论坛开完，成果出去，影响留下。
再说GAI全球创新者联合会。2019年10月，我们和来自12个国家的成员在德国柏林共同发起成立。首届大会在南京举办，来自全球30多国的产业界、学术界、世界500强创新企业高管千余人参会。第二届又回到柏林开。这个平台的价值在于，它让我们链接上了全球顶级的创新资源，反过来又提升了我们国内研究的视野和深度。不是我们单向输出，而是双向赋能。
还有“全球创新在中国”研讨交流会，已经办了3届，南京、杭州、信阳都办过，后续计划每季度一次。这类平台的逻辑是一样的：不是为了办而办，而是每一场都要有明确的产出——要么对接了资源，要么形成了共识，要么推动了合作。
另外，我们内部还有合思读书会、敏捷沙龙，累计开了50多场，这是练内功。外部链接资源，内部锤炼团队，两条线一起走，平台才能活下去、活得久。平台不是成本，是投资。
【记者】 敏捷智库2024年被评定为5A级社会组织，2025年获评全国先进社科类社会组织。民营智库在规范化运营方面，通常被认为是短板，你们是怎么做到规范化运营的？
【夏凡】民营智库最大的风险不是没项目、没成果，而是管理不规范导致“翻车”。我们从一开始就把规范化当成生存底线来抓。
治理架构上，我们建立了“理事会决策、院长办公会执行、监事会监督”的三层结构，重大事项集体研究、民主决策。制度建设上，人事、财务、课题管理、成果管理、信息公开，全部有章可循、有规可依。财务这块我们抓得特别严——账目清晰、票据规范、审计合规，近三年年检全部合格，没有任何违规记录。
说一个细节：我们的合同管理、项目管理、档案管理全部数字化留痕，每一个课题从立项到结项都有完整的档案链条。这不是为了应付检查，而是为了让每一项工作都“有据可查、有序推进”。2022到2024年，连续三年年检合格，2024年评上5A，这些不是荣誉，是基本功。民营智库要想走得远，规范化不是可选项，是必答项。
【记者】可以说，敏捷智库探索出了一条“可复制、可推广”的民营社会智库建设路径。您觉得民营智库最关键的经验是什么？下一步有什么打算？
【夏凡】 第一条经验就是民营智库必须找到自己的“不可替代性”。我们的不可替代性在哪里？在数业这个独特领域，我们不是什么都做，而是聚焦数业化、数业经济、数业治理这几个方向，把它做深做透。连续11年主编《管理蓝皮书》，2025年又出版《数业之光：解码企业新活法》，这些都是十几年扎在一个领域里“熬”出来的。
第二条经验是“以成果立身”。我们没有编制、没有经费兜底，靠的就是“被需要”三个字。
第三条是“平台即资源”。东沙湖论坛、GAI、敏捷沙龙，这些平台不是成本，而是我们链接专家、链接政府、链接企业的通道，通道越多，智库的价值就越大。反过来，又能吸引更多资源回来，形成正循环。
下一步，我们会继续沿着“问题导向、价值导向、未来导向”的路径走。紧扣中央经济工作会议“内需主导、创新驱动、改革攻坚”的核心任务，深耕数业经济研究，争取产出更多能被决策层采纳的高质量成果。同时，我们计划进一步升级品牌论坛和交流平台，把影响力从江苏推向全国，目标是建成全省一流、全国有影响力的数业经济民营专业智库。
总而言之，我们不做大而全，就做小而精、专而深，在自己的赛道上，跑出不可替代的价值。
（来源：交汇点新闻）
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