发布时间：2014-01-15 | 信息来源：

——2014年1月14日在省社科联七届理事会第九次会议上的交流发言

常州市社科联主席陈满林
 

    近年来，我们常州市社科联紧紧围绕市委市政府中心工作，以强作为、树口碑、赢地位为理念，以实施软件工程、打造社科精品为抓手，以整合市内外社科研究资源为依托，走出了一条以任务带队伍、以队伍承接更大的任务的哲学社会科学繁荣发展的路子。
    在2013年我市国家历史文化名城创建工程中，我们参与了全市38项文化名城软件工程的顶层设计，并将对这些项目实施后续跟踪管理，总经费达2600多万。不仅如此，我们社科联自己还承接了其中的7项课题，经费近500万元。去年已顺利完成了其中的2项，并将其做成了精品，受到市委市政府的好评，彰显了社科联的价值和地位，提振了社科人的自信，赢得了社会各界的尊重。
    一、要揽“瓷器活”，先磨“金刚钻”
    创建国家历史文化名城软件工程的管理与实施，责任重大，任务艰巨。市委市政府之所以交给我们市社科联牵头负责，是因为我们长期以来注重打磨自己的“金刚钻”，拥有承接软件工程的“资质”和实力。
    一是定位准。市一级的社科联，往往人员编制较少，工作面却很宽。要让地方党委、政府和社会对我们高看一眼、厚爱三分，就必须发挥自己的比较优势，锻造自己的核心竞争力，坚持虚事实做，不断增强服务发展、服务决策的能力和水平。所以，我们坚持“有所为，有所不为”，把有限的时间、人员、精力集中在市委市政府的中心工作和重大决策部署上，着力整合市内外优质社科资源，像抓硬件建设一样，抓社科软件项目工程，积少成多，积少胜为大胜，逐步形成规模，从而赢得了党委、政府和社会的信任和支持，以自身的实力体现了社科联的价值和活力。
    二是队伍强。近年来，我们常州市社科联先后通过公务员招考、领导干部选拔、组织调配等方式招录了一批德才兼备的机关干部，其中正规硕士毕业生就有4人。这些新引进的机关干部在理论上、笔头上、口才上或其他专长上都有“几把刷子”，个个都能独当一面。另外，我们还通过重大项目、重大课题的研究，发挥“联”的优势，整合市内外资源，培养造就了一支能战斗、能攻关的“常州社科军团”。优秀干部人才的汇聚为社科联蓬勃发展注入了活力，也为我们承接全市重大工程增强了自信。
    三是成果多。近5年来，我们常州市社科联集中精力先后编撰出版了《感受幸福——科学发展观的常州解读》、《创新引领成功之路——回眸常州三十年》、《常州城市发展丛书》、《常州方言词典》丛书、《影响中国的常州人》、《辛亥革命中的常州人》、《文学艺术家中的常州人》、《院士中的常州人》等一大批理论宣讲、社科普及的精品佳作，推出了《文化创意产业发展报告》、《构建现代产业体系研究报告》等一批重量级的社科研究成果。正是因为推出了这些社科成果，我们社科联作为全市理论高地、思想智库的地位，才得到了社会各界的广泛认可。
    二、用好“金钢钻”，做精“瓷器活”
    我们以承接全市重大历史文化软件项目为契机，整合资源，建立机制，创新载体，搭建平台，进一步推动了我市哲学社会科学的繁荣和发展。
    一是整资源。按照“不求所有，但求所用”的原则，我们依托新成立的常州市社科院这一平台，聘请市内外50名专家作为首批兼职研究员。去年4月，又与常州大学合作成立了历史文化研究所，并将《清代常州文化简史》这一项目委托给了该所，预计将于今年4月结题出版。社科院、所的成立，为我市社科资源的有机整合打造了更为有利的平台，并在创建国家历史文化名城重大项目的管理与实施过程中发挥了极其重要的作用。
    二是建机制。首先是重投入。我们十分重视每个项目的经费筹措和整合，确保科研团队调研和创作经费，充分调动了各方积极性，变我们到处招人搞项目为各方英才主动要求参加我们的项目；其次是重管理。我们通过与在常高校领导沟通协调，确保来自高校学者完成项目的时间，通过建立项目推进QQ群，保持了零距离联系；再次是重激励。我们充分利用市级社科研究立项和评奖机制，承诺凡是承担市社科联项目攻关的内容都可以得到课题立项，并在评奖时给予适当倾斜。通过这些举措，近年来我们市社科联周围凝聚了近500名副高以上人文社科工作者，形成了社科研究的“常州军团”。
    三是重创新。实施软件项目，不但要实做，更要巧做，把心思放在创新上，向创新要精品佳作和影响力。2013年，我们推出了常州市第一本城市文化读本——《风雅常州》，出版后作为常州文化新名片受到社会各界的好评，一万两千册新书不到两个月时间就被抢购一空。这个作品之所以成功，与创作过程中不厌其烦一遍遍地精心打磨、不断创新是分不开的。课题组于2013年年初启动，在8个多月时间里，16名成员到市内外调研学习10余次，组织专题研讨20余次。为了创新，我们不断吸收各方建议和意见，甚至不惜一次次地推倒重来。比如，我们通过招标，选取一家创意公司为我们设计，聘请 “视觉师”当我们的顾问，增强专业性；比如吸收《情调苏州》讲故事的元素，增强可读性；比如我们大胆启用一些80 后网络写手，吸纳他们轻松活泼的语言风格；又比如，我们精心打磨每一个标题，发挥“标题党”的功效等等。可以说，正是因为创新，才有了《风雅常州》的成功。
    三、做强“瓷器活”，再磨“金刚钻”
    今年，常州市创建国家历史文化名城将进入最后的冲击刺阶段，苏南现代化建设也将正式拉开历史的帷幕。我们市社科联将进一步凝聚各方共识，完善各项工作机制，建好社科工作者队伍，力求在围绕中心、服务发展中有更大作为。
    一是聚人气。我们将集全市社科之力推进各项软件工程，探索现代化发展之路，以精品佳作打造三张名片，即“理论高地、思想智库、人文家园”，全力推进 “实力社科联，魅力社科联，和谐社科联”建设，不断促进哲学社会科学的繁荣发展。
    二是强管理。今年，我们将进一步探索创新有利于社科发展的体制机制，在国家历史文化名城软件工程的实施与管理上，不断增强学术机构之间、学科之间、地区之间的联系，着力提升软件工程的攻关研究水平。建立软件工程研究成果评介、宣传和推广工作机制，强化宣传，注重转化，促使创建国家历史文化名城的优秀成果为全市人民所共享，推动常州地方文化传承与创新，为国家历史文化名城的创建做出贡献。
    三是推帅才。今后一个时期，我们将利用创建国家历史文化名城软件工程以及苏南现代化示范区建设这一历史机遇，搭建平台，鼓励引导全市社科工作者积极参与全市重大课题、重大项目的攻关研究上，在实践中摔打锤炼，不断提升社科人才的学习能力、研究能力、实践能力和创新能力。通过几年努力，在全市经济社会、历史文化、党建、生态文明等领域有重点地培育10名社会科学领军人才，培养一批年富力强、政治业务素质过硬、锐意进取的青年社科理论骨干，努力将常州的“社科军团”进一步做大做强，为社科工作的可持续发展夯实基础。
    当前，社会各界对社科工作日益重视，社科联正处在大有作为的重大战略发展机遇期。只要找准定位，发挥优势，创新发展，社科联的发展空间将会越来越大，发展的道路将会越来越宽。