发布时间：2017-02-16 | 信息来源：

省卫生法学会昆山第一人民医院陆妹娟

1.转变经营理念，寻找发展新路。由一味强调规模扩大、追求药品销售不断增长带来总收入的持续增长这一粗放型经营模式，逐步转变为注重为患者提供优质医疗技术服务获取实际收益，通过控制药品销售，减少成本支出实现结余的现代精细化集约经营模式。

2.推行精细化管理，降低运行成本。医院按照集团医院管理模式，开创建立七大管理中心，实行医疗、护理、科教、后勤、销售、文化、监管七大中心的管理运行模式，实现医院医疗、财务、药品、人力等资源共享，重视流程管理，优化门诊和住院细则的医疗服务流程。

3.改革人事制度，稳固医疗队伍。由运营管理部门按照等级医院标准，根据科室设置、人员编制设置工作岗位，制定相关的章程。特别是根据章程，每两年开展一次员工岗位双选，按照能力的提升进行调整或变动。

4.完善绩效评价体系，形成反馈机制。建立以公益性质和运行效率为核心的绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配制度。

5.开展专项行动计划，推动医院转型发展。围绕公立医院改革政策，有针对性地开展专项活动，如开展医院结构优化、内涵优质、服务优良活动；合理用药和耗材专项治理活动等，使医院在各项活动中逐渐转型发展。

6.借助高校智力优势，助力医院创新发展。由于县级医院科技力量薄弱，需要借助有关高校、科研院所专家学者的优势，建立远程医疗平台和医学研究所，以确保重症医学特色专科群的运行发展。

（上述专家视点根据作者2016年江苏省卫生法学会学术年会”上发言摘要整理，未经本人审阅）

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